Geleceğe hazır ve esnek bir iş gücü oluşturmak, kuruluşların hızla gelişen iş ortamına uyum sağlaması için çok önemlidir, ancak böyle bir iş gücünü geliştirmek devam eden bir süreçtir ve sürekli öğrenmeye, çevikliğe, işbirliğine ve çalışanların iyi çalışmasına odaklanan stratejik ve proaktif bir yaklaşım gerektirir. yapı. Kuruluşlar, bu stratejilere yatırım yaparak, gelecekteki zorluklar karşısında gelişmek için daha donanımlı veya gelecekteki zorluklarla başa çıkmaya hazır bir iş gücü geliştirebilir.
Burgeon Law Kurucusu Roma Priya, HT Lifestyle ile yaptığı bir röportajda, “Geleceğe hazır ve esnek bir iş gücü oluşturmak, işletmelerin insan sermayesi stratejilerine çeviklik, uyum sağlama ve yenilikçilik ile yaklaşmalarını gerektirir. İşletmeler, sürekli gelişen bir iş ortamında gelişmek için donanımlı bir iş gücü geliştirmek için üç yaklaşımı göz önünde bulundurmalıdır. İlk olarak, işletmelerin çalışanlarının becerilerini artırmaya ve yeniden beceri kazandırmaya odaklanması gerekir. Çalışanların ilgili ve üretken kalabilmeleri için en son beceri ve bilgilerle güncel kalmaları gerekir. Çalışanların mevcut uzmanlıklarını geliştiren ve onlara yeni yetkinlikler kazandıran eğitim programlarına yatırım yapmak, onları yalnızca işin geleceğine hazırlamakla kalmayacak, aynı zamanda iş doyumlarını ve bağlılıklarını da artıracaktır. Ayrıca, günümüzün yüksek talep gören çalışma ortamında, çalışan bağlılığında doğru “deneyim katsayısının” sağlanması, işveren yakınlığını ve savunuculuğunu geliştirmek için avantajlı olabilir.”
Ayrıca, “İkincisi, işletmeler esnek bir çalışma kültürünü benimsemeli. Kuruluşlar, çalışanlarına uzak veya hibrit bir çalışma düzenlemesi sunarak daha geniş bir vasıflı çalışan yelpazesine erişebilir ve iş-yaşam dengesini geliştirebilir, sonuç olarak üretkenlik ve çalışanların elde tutulması düzeylerinin yükselmesine neden olur. Son olarak, işletmeler iş gücünde çeşitliliğe, eşitliğe ve kapsayıcılığa öncelik vermelidir. Farklılıklara değer veren ve saygı duyan kapsayıcı ve eşitlikçi bir iş yeri yaratmak, yalnızca üst düzey yetenekleri çekmekle kalmayacak, aynı zamanda işi ileriye götürmek için yaratıcılığı, yeniliği ve işbirliğini de teşvik edecek.”
Grip’teki CHRO’dan Nimisha Dua’ya göre, iş ortamı gelişmeye devam ederken, geleceğe hazır ve esnek bir iş gücü oluşturmak, kuruluşlar için artık bir tercih değil, bir zorunluluktur. “Yeni teknolojiler, derin alan uzmanlığı ve analitik beceriler gerektirecek yeni iş fırsatları yaratırken belirli işleri ortadan kaldıracak. Kuruluşlar, işin geleceğini yönlendirmek ve teknolojinin potansiyelinden yararlanmak için işgücünün becerilerini artırmaya yatırım yapmalıdır. Yaklaşım, teknolojiye özgü becerileri sosyal becerilerle tamamlayarak, çalışanların becerilerini geliştirmeleri için öğrenme yolları oluşturmayı içermelidir. Bu, eğitim oturumlarını öğrenme modülleriyle bir araya getirerek, sürekli beceri geliştirme, yeniden beceri kazanma ve kariyer gelişimi kültürünü teşvik ederek başarılabilir.”
“Organizasyonlar, çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını artırmak için dahili hareketliliğe odaklanarak, beceriye dayalı yetenek yönetimine doğru kayıyor. Çalışanların niş ve aktarılabilir becerilerini, sertifikalarını ve kariyer ilerlemesini izlemek için bir performans yönetim sistemi kullanmak, kuruluşların yerine getirme taleplerini karşılamak için yetenek havuzlarını belirlemesine, yeniden dağıtmasına ve büyütmesine yardımcı olabilir. Çalışanlar artık genel deneyimlerine ve sağlıklarına öncelik veriyor. Amaçlı bir kariyer, esneklik, çalışan merkezli politikalar ve liderliğe erişilebilirlik temel gereksinimlerdir. İyi bir çalışan deneyimi oluşturmak, insanlara, süreçlere ve teknolojiye entegre bir yaklaşım gerektirir. Süreçleri ve sistemleri tamamlayan bir şeffaflık ve açık iletişim kültürü, kuruluşun vizyonu ve hedefleriyle bir bağlantı ve uyum duygusu aşılayabilir.”