Sonsuz görüşme süreci? Bir işe alma gücüne itiraz

Şirketler çalışanlarını dakikalar içinde işten çıkarabiliyorsa, bugünlerde insanları işe almaları neden haftalar, hatta aylar alıyor?

The Devil Wears Prada'dan (2006) çıkan efsanevi Runway dergisinde, editöre ikinci bir asistan almak bile bir ön görüşme ve bir gösterim gerektiriyor.  Üçüncü perdede, hala endişe verici bir şekilde yanlış gidiyor.  (FOX2000)
The Devil Wears Prada’dan (2006) çıkan efsanevi Runway dergisinde, editöre ikinci bir asistan almak bile bir ön görüşme ve bir gösterim gerektiriyor. Üçüncü perdede, hala endişe verici bir şekilde yanlış gidiyor. (FOX2000)

2019 yılında yazılım mühendisi Kaushik Sarkar, çok uluslu profesyonel hizmetler firması PricewaterhouseCoopers’a iş başvurusunda bulundu. Bir ay ileri geri sürdü: Üç teknik tur, bir menajerle ayrı bir tur, 20 günlük sessizlik ve yine insan kaynakları ekibiyle bir tur daha. Şaşırmıştı ve bitkin düşmüştü. “Tüm bunlara rağmen, gerçekten işe alınana kadar ciddi olarak değerlendirilip değerlendirilmediğimden bile emin değildim.” PWC, bu hikayeye katılma talebine yanıt vermedi.

29 yaşındaki Sarkar, PWC’ye katıldı ve o zamandan beri başka bir şirkete katılmak için ayrıldı. Ancak yaşadığı sıkıntı, yerleşik şirketlerde, hırslı yeni kurulan şirketlerde ve büyümeyi hedefleyen küçük şirketlerde hızla norm haline geliyor. Müstakbel işverenler, bitmeyen mülakat turlarına ek olarak, adayları test etmek için iş projeleri de veriyor. İşe alma döngüleri uzun, yorucu ve bazen düpedüz adaletsizdir. Buraya nasıl geldik?

Başlangıç ​​noktaları

Pandemi ve onun doğurduğu büyük teslimiyet yalnızca kısmen suçlanabilir. Bazı durumlarda, şirketler çevrimiçi görüşmeye tam olarak uyum sağlamamıştır. Diğer durumlarda, teknik testlerde yanlış uygulamayı ortadan kaldırmak için birden çok teste ihtiyaç vardır. Çalışanlar artık daha akıllı. Pek çok aday, çevrimiçi forumlarda mülakat ipuçlarını, tüyoları ve soruları paylaşıyor, bu da yeteneklileri sadece iyi hazırlanmışlardan ayırt etmeyi zorlaştırıyor.

Ayrıca, adını vermek istemeyen küresel bir danışmanlık firmasının İnsan Kaynakları yöneticisi, artık hibrit çalışma modellerinde faaliyet gösteren daha fazla şirketle birlikte, işverenlerin işe alım için bir üst düzey yönetim paneli oluşturmasının zor olduğunu söylüyor.

İş arayanları yorucu bir dezavantaja sokar. 29 yaşındaki bir gazeteci ve araştırmacı olan Utsa Sarmin, geçen yıl Hindistan Siyasi Eylem Komitesine katılmak istiyordu. Kuruluş, başvuranın başvurusuna başlangıçta ilgiyle yanıt verdi. Ondan yeni eğitim politikası hakkında bir sunum hazırlamasını istediler. O yaptı. Birkaç hafta sonra, bir telefon görüşmesi ayarladılar. Zorunda kaldı. Sonra birkaç haftalık sessizlik. Onlarla temasa geçti. Bu sefer Kolkata ofislerinde başka bir görüşme ayarladılar.

The Apprentice (2004-2011) uzun bir iş görüşmesi değilse neydi?  Katılımcılar her hafta Donald Trump'ı (ortada) ve yardımcılarını etkilemeye çalıştı.  Şirketinde bir iş bulmak için sadece biri finale kaldı.
The Apprentice (2004-2011) uzun bir iş görüşmesi değilse neydi? Katılımcılar her hafta Donald Trump’ı (ortada) ve yardımcılarını etkilemeye çalıştı. Şirketinde bir iş bulmak için sadece biri finale kaldı.

Sarmin, görüşmenin iyi geçtiğini söylüyor. Ancak şirket, hem akademik hem de gazetecilik deneyimi olan bir adayı nereye yerleştireceğini hâlâ çözememişti. Bunu, medya ekipleriyle çalışma yeteneğini değerlendirmek için başka bir görüşme turu izledi. Ardından, başka bir takım için başka bir test seti için tekrar çağrıldı.

Sarmin, “O zaman tam bir ay geçmişti” diye hatırlıyor. Zaten başka bir şirkette çalışmaya başlamıştı ama yine de onlardan kendisine bir teklif yapmalarını istedi. Böylece yedinci tur konuşmadan sonra pes etti. “Neler olduğu hakkında hiçbir fikrim yoktu.” Firma, bu hikayeye katılma talebine yanıt vermedi.

zaman zaman

İşe alma sürecinin her iki tarafında bulunanlar için, daha uzun bir eleme süreci her zaman kötü bir şey değildir. Bir adayın aynı anda bir borsacı, içerik yaratıcısı, LGBTQ+ aktivisti ve podcaster olabileceği bir çağda, tek röportajlar yüzeye zar zor çıkıyor. Teknoloji tabanlı bir İK çözümleri şirketi olan uKnowva’nın İK başkanı Mohita Uchhil, iş arayanların bir şirketin kültürüne, değerlerine ve beklentilerine daha uzun süre maruz kalmalarını ve daha iyi bir seçim yapmalarını sağladığını söylüyor.

Uchhil, “Bir keresinde satış ve pazarlama alanında iş başvurusunda bulunan bir adayla görüştük” diyor. “Ama aynı zamanda dijital medya deneyimi de vardı. Biz de ona dijital pazarlama yöneticisi rolünü teklif ettik. Bunlar, genellikle mülakatlar sırasında ortaya çıkan ek beceri ve yeteneklerdir.”

Elbette bu ifşaları hızlandırmanın bir yolu var. İK uzmanları hemfikir olsa da, bazı işlerde bunun her zaman mümkün olmadığına da inanıyorlar. Her ek görüşme farklı bir amaca hizmet edebilir. Ancak özgeçmişleri taramak ve görüşmeleri analiz etmek için yapay zeka modellerinin kullanılması zamandan tasarruf sağlayabilir.

Uchhil, daha fazla şirketin uzak pozisyonlar için işe alırken yapay zeka ve video teknolojisinden yararlanması gerektiğine inanıyor. Bu şekilde, aday fiziksel olarak orada olmadığı için yetenekleri kaçırmazlar. Ancak hepsinin hemfikir olduğu bir şey var ki, kısa vadede sonu gelmeyen görüşme ileriye dönük en iyi yoldur.

Sabrı temel beceriniz olarak en iyi şekilde listelersiniz.

HT Brunch’tan, 1 Nisan 2023

Bizi twitter.com/HTBrunch’ta takip edin

Bizimle facebook.com/bilimpark.com.trbrunch adresinden bağlantı kurun


Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Yukarıya Çık
sweet bonanza oyna Desi house wife hard fucking by next door bf Mallu xxxx bhabhi sex with photographer Big ass desi girl ki chudai ki porn video pendik escort ümraniye escort konya escort izmir escort şişli escort halkalı escort avrupa yakası escort şişli escort avcılar escort esenyurt escort beylikdüzü escort mecidiyeköy escort istanbul escort şirinevler escort avcılar escort
mecidiyeköy escort ankara escort deneme bonusu veren siteler mamigeek.com

Reklam ve İletişim:  Whatsapp:  262 606 0 726  Skype:  live:2dedd6a4f1da91be
Yasal Uyarı: Blog Sitemiz; 5651 Sayılı Kanun kapsamında BTK tarafından onaylı Yer Sağlayıcı'dır. Sitemiz ve içerisinde bulunan tüm içerikler taslak halindedir, kesinliği kanıtlanmış bilgiler değildir. Sitemiz kar amacı gütmez, ücretsiz bilgi paylaşımı yapan bir websitesi olarak yayın hayatına başlayacaktır. Hukuka ve mevzuata aykırı olduğunu düşündüğünüz içeriği  [email protected]  adresi ile iletişime geçerek bildirebilirsiniz. Yasal süre içerisinde ilgili içerikler sitemizden kaldırılacaktır.