Tarımsal tedarik zincirlerinde ‘Güven’ para biriminin değeri

Bugün tarımın Hindistan’ın sosyo-ekonomik dokusunun temel odak noktası olduğu bir sır değil. Tarım sektörünü etkinleştirmek, bozmak ve dönüştürmek isteyen kamu ve özel kuruluşlar tarafından üstlenilen farklı yaklaşımlar var. Hindistan’da tarımın Hindistan’ın işgücünün yaklaşık %42’sini, GSYİH’nın %14’ünü oluşturduğu ve kabaca 1,3 milyar insan için gıda güvenliğini sağladığı göz önüne alındığında, bu konuda söylenecek çok şey var. Son zamanlarda, birçok oyuncu geldi ve tarım ekosisteminin işleyişini iyileştirmek için çerçeveler koymaya çalıştı. Ve yapay zeka ile veri analitiğini entegre ederek Hindistan tarımını dijitalleştirme ve tarımsal tedarik zincirlerini daha ‘verimli’ hale getirme ihtiyacı hakkında çok şey söylendi ve yapıldı. Bununla birlikte, bu yaklaşımlar, tarımsal ekosistemin işleyiş şeklinin iki kritik yönünü gözden kaçırıyor – birincisi, kilit para birimi olarak güven ve ikincisi, tarımsal tedarik zincirlerindeki girişimci ruh.

Hindistan tarımı ve tarımsal tedarik zincirlerini yapay zeka ile veri analitiğini entegre ederek daha 'verimli' hale getirin.  (HT Fotoğrafı)
Hindistan tarımı ve tarımsal tedarik zincirlerini yapay zeka ile veri analitiğini entegre ederek daha ‘verimli’ hale getirin. (HT Fotoğrafı)

Çoğu oyuncu aktöre (küçük toprak sahibi çiftçi) karşı faaliyete (tarımsal değer zinciri) odaklandığından bu durum ortaya çıkma eğilimindedir. Anlamlı bir değişiklik yapabilmek için, Hindistan tarım ekosisteminin küçük çiftçiler olmadan var olamayacağını kabul etmek ve anlamak zorunludur. İhtiyaçları, getirdiğimiz yenilik ve yükseltmelerin merkezinde yer almalıdır ve yukarıda bahsedilen her iki unsur da burada önem kazanır.

Güven konusu tarım sektörü için hayati önem taşımaktadır. Tarihsel olarak, küçük toprak sahibi çiftçi, ürünün zamanlaması ve fiyatlandırılması üzerindeki kontrolden, tarım girdilerinin fiyatlandırılmasına, sermayeye erişim kolaylığına ve benzerlerine kadar birçok işlemde belirgin bir kaldıraç eksikliği yaşadı. Bu kaldıraç eksikliği çoğu zaman güvenin kırılmasına yol açar ve bu tür deneyimler derin yaralar bırakır. Aslında araştırma raporları, dünyanın dört bir yanındaki çiftçilerin komşu çiftçilere devlet aracılarından, STK’lardan veya özel oyunculardan daha fazla güvenme eğiliminde olduklarını gösteriyor. Bu nedenle, şaşırtıcı olmayan bir şekilde, küçük toprak sahibi çiftçiler kendi çıkarlarını koruyor ve yeni ilişkilerin çoğuna tamamen işlemsel bir bakış açısı getiriyor. Bu nedenle, herhangi bir dönüştürücü eylemin, güven tesis etmek ve bir ilişki kurma niyetini göstermekle başlaması gerekecektir.

Güven oluşturmaya yönelik geleneksel yaklaşım, küçük bir işlemle başlayıp ardından sistemdeki aktörlerle tekrarlanan işlemleri sürdürmek olsa da, tarımın mevsimlik bir iş olduğu düşünülürse, çiftçilerle yapılan işlem sayısı bir veya iki kadar az olacaktır. bir yıl ve bu nedenle güven oluşturma süreci daha uzun sürebilir. Bu nedenle, işlemlerin ötesinde etkileşim noktaları bulmanın yanı sıra kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve topluluk temelli gibi diğer oyuncuların mevcut güven kredisinden yararlanmaları gerekir.

Çiftçiler arasında uzun yıllar boyunca güven inşa etmiş kuruluşlar. Örneğin, finansal müdahaleler ve pazar bağlantıları sağlamak için küçük çiftçilerle çalışmak isteyen bir tarım oyuncusunu ele alalım. Güven oluşturmanın ilk adımı, çiftçilere bir çiftçi kolektifi – karşılıklı güven ve ittifak temelinde kurulmuş bir kooperatif veya şirket – aracılığıyla yaklaşmak olabilir. Kolektifin çiftçilerle halihazırda inşa ettiği güven, birçok çiftçiye ulaşmak için tek bir temas noktası sağlamanın yanı sıra önemli bir kaldıraç sağlayacaktır. İkinci adım, çiftçilerin erişimine yardımcı olarak kolektifin üye tabanını artırmasına yardımcı olmak, sistem ve süreçleri iyileştirmek için onlarla birlikte çalışmak, çiftçilik teknikleri konusunda eğitim vermek vb. faaliyetler yoluyla kolektifin kendisinin güvenini kazanmak olacaktır. Aynısı, daha fazla verimlilik için tarımsal değer zincirlerindeki dijitalleştirme süreçleri için de geçerlidir. Kentli izleyiciler için uçtan uca dijitalleşme elde etmek kolay olabilir, ancak (tarımsal değer zincirinin merkezinde yer alan) küçük ölçekli bir çiftçi için bu dijital geçiş, ek bir el tutma ve benimsemeye yardımcı olma katmanına ihtiyaç duyar. güven oluşturma süreci.

İkinci önemli unsur, tarımsal tedarik zincirindeki her oyuncunun bir girişimci olduğu gerçeğini takdir etmektir. Girişimci olmak pek çok şeyi ifade eder – oyunda dış görünüş, risk alma iştahı ve kayıpları karşılama yeteneği. Bu şok emme kapasitesi, tarımsal değer zincirlerinin düzgün işlemesi için hayati önem taşır. Bu sistemi uçtan uca çalışan yönetimi ve şirketleşmiş yapılarla değiştirmeye çalışan tarladan çatala modeller, çoğu zaman, gidişatın yaşanmaz olduğunu gördü. Bunun nedeni, bugün Hindistan’da tarımsal değer zincirlerini oluşturan çok sayıda girişimci katmanının doğasında bulunan kapasite kullanım, çeviklik ve risk alma kapasitesinin verimliliklerini eşleştirmeyi zor bulmuş olmalarıdır. Anahtar, mevcut sistemi değiştirmek yerine bu mevcut altını çıkarmak ve bu girişimcilerin daha verimli olmalarına yardımcı olmaktır.

Tarım ekosistemi ile çalışmak isteyen oyuncuların iki seçeneği vardır – işlemsel olmak (belirli senaryolarda işe yarayabilir ancak her zaman fırsatçı davranışlara yol açacaktır) veya ekosistemdeki mevcut oyuncularla uzun vadeli bir ilişki kurmaya çalışmak. Hindistan’daki tarım manzarasında anlamlı bir değişiklik yaratmak isteyenlerin ikinci yaklaşımı seçmekten başka seçeneği yok. Tarım oyuncularının kredi, ticaret veya teknolojinin ötesinde tarımsal değer zincirlerine ilişkin uzun vadeli, çözüm odaklı bir bakış açısına sahip olması gerekiyor. Tüm bu bireysel bileşenler, kendi içlerinde son değil, ancak etkinleştiricilerdir. Böyle bir organizasyonun DNA’sı, tarımsal değer zincirindeki birden fazla oyuncuyu bir araya getirmek ve onların içsel girişimcilik enerjilerini kullanarak daha yüksek verimlilikte çalışmalarını sağlamakla ilgili olmalıdır – ve bunun için, güven geçerliliğini oluşturmak kritik öneme sahiptir.

Bu makale Samunnati’nin Kurucusu ve CEO’su Anilkumar SG ve Elevar Equity Yönetici Ortağı Jyotsna Krishnan tarafından yazılmıştır.

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Yukarıya Çık
sweet bonanza oyna Desi house wife hard fucking by next door bf Mallu xxxx bhabhi sex with photographer Big ass desi girl ki chudai ki porn video pendik escort ümraniye escort konya escort izmir escort şişli escort halkalı escort avrupa yakası escort şişli escort avcılar escort esenyurt escort beylikdüzü escort mecidiyeköy escort istanbul escort şirinevler escort avcılar escort
mecidiyeköy escort ankara escort mamigeek.com

Reklam ve İletişim:  Whatsapp:  262 606 0 726  Skype:  live:2dedd6a4f1da91be
Yasal Uyarı: Blog Sitemiz; 5651 Sayılı Kanun kapsamında BTK tarafından onaylı Yer Sağlayıcı'dır. Sitemiz ve içerisinde bulunan tüm içerikler taslak halindedir, kesinliği kanıtlanmış bilgiler değildir. Sitemiz kar amacı gütmez, ücretsiz bilgi paylaşımı yapan bir websitesi olarak yayın hayatına başlayacaktır. Hukuka ve mevzuata aykırı olduğunu düşündüğünüz içeriği  [email protected]  adresi ile iletişime geçerek bildirebilirsiniz. Yasal süre içerisinde ilgili içerikler sitemizden kaldırılacaktır.